πολιτική

«Όλοι οι προμηθευτές τηρούν στάση αναμονής. Αν ο πόλεμος συνεχιστεί θα δούμε ανατιμήσεις όχι όμως καταστροφή» σημείωσε κάνοντας λόγο για ανατιμήσεις της τάξης του 3%.

Την ίδια ώρα εξαπέλυσε δριμεία κριτική για τις παρεμβάσεις της κυβέρνησης στην αγορά, σημειώνοντας ότι κανένα μέτρο όπως το πλαφόν στο περιθώριο κέρδους δεν μπορεί να επηρεάσει εξωγενείς αιτίες που πυροδοτούν τον πληθωρισμό. Μάλιστα έκανε λόγο  για απουσία διαλόγου με την κυβέρνηση λέγοντας χαρακτηριστικά και ειδικότερα με την πολιτική ηγεσία του υπουργείου Ανάπτυξης, λέγοντας  χαρακτηριστικά ότι «με τον υπουργό έχουμε διακόψει επαφές, δεν μας θέλει». 

Ο επικεφαλής της Metro άσκησε παράλληλα κριτική στα επιδόματα και τα διάφορα «pass», υποστηρίζοντας ότι δεν αποτελούν αποτελεσματικό εργαλείο αντιμετώπισης του πληθωρισμού. Όπως ανέφερε, πρόκειται για παρεμβάσεις που στηρίζουν προσωρινά το εισόδημα, χωρίς όμως να αντιμετωπίζουν τις αιτίες των ανατιμήσεων, εκτιμώντας ότι μια στοχευμένη φορολογική παρέμβαση θα μπορούσε να αποδειχθεί πιο αποτελεσματική σε περιόδους έντονων πληθωριστικών πιέσεων.

Ειδικότερα για τον κλάδο ο κ. Παντελιάδης σημείωσε ότι η συγκέντρωση θα συνεχιστεί ενώ απαντώντας σε ερώτηση του mononews για τον αν η Metro έχει στο πλάνο εξαγορές τόνισε: Μας ενδιαφέρουν οι εξαγορές, ποτέ δεν είπαμε το αντίθετο. Μας ενδιαφέρουν επιλεκτικές και στοχευμένες εξαγορές, όσες ταιριάζουν στα δικά μας μεγέθη και να βγαίνουμε οικονομικά».

«Επειδή είμαστε Έλληνες, πολλές φορές μας παρασύρει η παρόρμηση στις επιχειρηματικές αποφάσεις. Εμείς προσπαθούμε κάθε απόφαση να έχει καθαρή οικονομική βάση». Όπως ανέφερε, η εταιρεία αποφεύγει κινήσεις εντυπωσιασμού και επιλέγει σταθερή ανάπτυξη με μακροπρόθεσμο ορίζοντα.

Οι ευκαιρίες για τη Metro από το deal Μασούτη - Κρητικός

Σε ό,τι αφορά το deal Μασούτη- Κρητικού, απαντώντας σε ερώτηση mononews για το αν θα υπάρξουν πιέσεις λόγω της διαπραγματευτικής δύναμης του νέου ομίλου που θα προκύψει είπε: «Στα μεγέθη στα οποία κινούμαστε, τέτοιες κινήσεις δεν αλλάζουν δραματικά τη διαπραγματευτική ισχύ. Είναι ένα φυσιολογικό βήμα στη συγκέντρωση της αγοράς». Κατά την εκτίμησή του, η ελληνική αγορά εξακολουθεί να παραμένει λιγότερο συγκεντρωμένη σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές αγορές, αφήνοντας ανοιχτό το ενδεχόμενο νέων deals στο μέλλον.

Πρόσθεσε δε ότι η εξαγορά Κρητικού από τον Μασούτη δημιουργεί ευκαιρίες για τον όμιλο καθώς τα καταστήματα που εξαιρούνται του deal δυνητικά θα μπορούσαν να έχουν ενδιαφέρον για τη Metro.

«Δεν ξέρουμε ακόμη ποια καταστήματα μπορεί να αλλάξουν κατεύθυνση. Αν κάποια παρουσιάζουν ενδιαφέρον, θα το εξετάσουμε. Δεν θέλουμε να κινηθούμε επιθετικά, αλλά είμαστε ανοιχτοί». Στην Metro εντάχθηκαν τις τελευταίες ημέρες τέσσερα καταστήματα franchise της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός σε Πάρο και Νάξο.

Σημαντική έμφαση έδωσε η διοίκηση της Metro στο νέο επενδυτικό πλάνο της εταιρείας για την περίοδο 2026-2029, το οποίο προβλέπει συνολικές επενδύσεις ύψους 250-280 εκατ. ευρώ. Στο επίκεντρο βρίσκεται η περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων, η ενίσχυση των υποδομών logistics και ο ψηφιακός μετασχηματισμός.

Όπως ανέφερε ο γενικός διευθυντής λειτουργίας της My market, Δημήτρης Κοντός, στρατηγικός στόχος της αλυσίδας παραμένει η αύξηση του μεριδίου αγοράς μέσω οργανικής ανάπτυξης σε περιοχές όπου η παρουσία της είναι περιορισμένη ή ανύπαρκτη. Ήδη βρίσκονται υπό κατασκευή νέα καταστήματα σε Τρίπολη και Λευκάδα, ενώ για το 2026 προγραμματίζεται το άνοιγμα πέντε νέων σημείων πώλησης, μετά τα τρία νέα καταστήματα που αναμένεται να λειτουργήσουν εντός του 2025.

Παράλληλα, η εταιρεία υλοποιεί εκτεταμένο πρόγραμμα ανακαινίσεων. Συνολικά οκτώ καταστήματα θα ανακαινιστούν το 2025 και ακόμη τέσσερα το 2026, με το σχετικό επενδυτικό πρόγραμμα να προσεγγίζει τα 20 εκατ. ευρώ. Ενδεικτική είναι η περίπτωση του καταστήματος στη Μυτιλήνη, όπου ο χώρος πώλησης υπερδιπλασιάστηκε από 700 σε 1.500 τετραγωνικά μέτρα.

Ιδιαίτερο βάρος δίνεται και στην ανάπτυξη του δικτύου My market Local, το οποίο αριθμεί σήμερα 74 καταστήματα και αναμένεται να φτάσει τα 100 έως τον Μάιο του 2027. Σύμφωνα με τη διοίκηση, το concept εξελίσσεται με νέα, μεγαλύτερα καταστήματα επιφάνειας 600-700 τ.μ., τα οποία θα μπορούν να λειτουργούν ως ένα ευέλικτο μοντέλο γειτονιάς, ειδικά σε επαρχιακές και τουριστικές περιοχές.

Στον κλάδο χονδρικής, η Metro συνεχίζει να επενδύει στο δίκτυο Metro Cash & Carry, με έμφαση στην καλύτερη εξυπηρέτηση των επαγγελματιών της εστίασης και του τουρισμού. Στο πλαίσιο αυτό αναπτύσσει υποδομές dark stores για την ταχύτερη εκτέλεση παραγγελιών, ενώ σχεδιάζει και νέο κατάστημα Cash & Carry το 2027.

Σημαντική ανάπτυξη καταγράφεται και στο ηλεκτρονικό εμπόριο. Το 2025 ο τζίρος του e-shop αυξήθηκε κατά 7%, ενώ οι ενεργοί πελάτες ενισχύθηκαν κατά 24%. Παράλληλα, μέσω των ψηφιακών εργαλείων CRM η εταιρεία επιδιώκει μεγαλύτερη αξιοποίηση των δεδομένων πελατών και ενίσχυση της πιστότητας των καταναλωτών.

Η Metro προχωρά επίσης σε επενδύσεις αυτοματοποίησης. Μέχρι το τέλος της χρονιάς θα λειτουργούν 249 self-checkout ταμεία σε 55 καταστήματα, με συνολική επένδυση 2,2 εκατ. ευρώ. Ήδη το 22% των συναλλαγών πραγματοποιείται μέσω των συγκεκριμένων ταμείων, ενώ στις συναλλαγές με κάρτα το ποσοστό φτάνει το 34%.

Παράλληλα, η εταιρεία επεκτείνει το πρόγραμμα ηλεκτρονικών καρτελακίων τιμών, το οποίο έως το τέλος του 2026 θα καλύπτει 22 καταστήματα και περίπου 385.000 κωδικούς προϊόντων. Σύμφωνα με τη διοίκηση, οι επενδύσεις αυτές αποσκοπούν τόσο στη βελτίωση της εμπειρίας των πελατών όσο και στην αύξηση της παραγωγικότητας των καταστημάτων, σε μια περίοδο κατά την οποία η αγορά αντιμετωπίζει αυξημένες ανάγκες στελέχωσης και σημαντικές πιέσεις στο λειτουργικό κόστος.